(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所得稅申報(bao)100元/月(yue)
(3) 現場(chang)指導1000/次(ci)(不超(chao)3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行(xing)對賬單取(qu)送200元(yuan)/次
(6) 開票系統托(tuo)管 200元/月
(7) 發票認(ren)證(zheng) 100元/次
(8) 發票開具 100元/月(10張以內)
說明:此項業務(wu)為購買(mai)標(biao)準服務(wu)的客(ke)戶提(ti)供合同(tong)的10%等值服務(wu),金額不足時客(ke)戶可(ke)以協商補足。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說(shuo)下(xia)這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun),縱向(xiang)看(kan)可(ke)(ke)大致分(fen)為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向(xiang)從(cong)涉及的(de)職(zhi)能看(kan)可(ke)(ke)分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)、市場(chang)咨(zi)(zi)詢(xun)、人力資源咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)公司有各自強項(xiang)的(de)行業。
回到四大的(de)咨詢(xun)這個話題。對(dui)于這種賣服務的(de)業務,有什么(me)樣(yang)的(de)團隊就能做什么(me)樣(yang)的(de)業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大(da)的咨(zi)詢和(he)其他(ta)咨(zi)詢公司相比(bi)并沒(mei)有很不一(yi)樣。
附:安永咨(zi)詢(xun)的(de)業務條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要(yao)是風險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開闊,工作內(nei)容(rong)更(geng)(geng)豐富,更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉(lian)溝通技巧和分析、解(jie)決(jue)問題的能力,沒有審計忙季那樣(yang)累(lei),錢更(geng)(geng)多,升值時沒有硬性的證(zheng)書(shu)要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)