（1） 單項咨詢100元/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不(bu)超(chao)3小時）

（4） 涉外(wai)業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行對賬單(dan)取送200元/次

（6） 開票系統(tong)托(tuo)管(guan) 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開(kai)具    100元(yuan)/月（10張以內）

說明：此項業務為購買標準服務的(de)客戶(hu)提供合同的(de)10%等值服務，金額不足(zu)時客戶(hu)可以協(xie)商補(bu)足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首(shou)先簡(jian)單說下這個問題：

咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)，縱(zong)向看可大致分(fen)為戰略(lve)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)三大層級，橫向從涉及的職能看可分(fen)為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)等等。同時，各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)(xun)公(gong)司有(you)各自(zi)強項(xiang)的行業。

回到四(si)大的(de)咨詢(xun)這(zhe)個(ge)話題。對(dui)于這(zhe)種賣(mai)服務的(de)業務，有什么樣的(de)團隊就能做什么樣的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來(lai)四大(da)的咨詢(xun)和其他咨詢(xun)公司相比并沒有(you)很不一樣。

附：安(an)永咨詢(xun)的業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更開闊，工(gong)作內(nei)容更豐(feng)富，更有樂趣，更鍛煉溝(gou)通技巧和分析、解決問題(ti)的能(neng)力(li)，沒有審計忙季那樣累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）