（1） 單項咨詢100元/30分鐘(zhong)

（2） 個人所得稅申報100元/月

（3） 現(xian)場指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元(yuan)/次

（5） 銀行(xing)對賬單取送(song)200元/次

（6） 開票系統(tong)托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元/次

（8） 發(fa)票開具    100元/月（10張以內）

說明：此項業務為購(gou)買標(biao)準服務的客(ke)(ke)戶提供合同(tong)的10%等值(zhi)服務，金額不足時客(ke)(ke)戶可以協商補足。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先簡單說下這個問題(ti)：

咨(zi)(zi)詢(xun)，縱(zong)向(xiang)看可大致分為(wei)戰略咨(zi)(zi)詢(xun)、管(guan)理咨(zi)(zi)詢(xun)、系統咨(zi)(zi)詢(xun)三(san)大層級(ji)，橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看可分為(wei)財(cai)務咨(zi)(zi)詢(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)、人力(li)資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)、IT系統咨(zi)(zi)詢(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個(ge)咨(zi)(zi)詢(xun)公司有(you)各(ge)自(zi)強項(xiang)的行業。

回到(dao)四大(da)的(de)咨詢這個話題。對于這種賣服務的(de)業務，有什么樣(yang)的(de)團隊就能(neng)做(zuo)什么樣(yang)的(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以(yi)這樣(yang)看(kan)來四大的咨詢和其他咨詢公司相比并(bing)沒(mei)有很不一樣(yang)。

附：安永咨詢的(de)業務條線劃分

EY咨詢下分三個sub service line: ITRA, RISK(主(zhu)要(yao)是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利：視野更(geng)開闊，工作內容更(geng)豐(feng)富，更(geng)有樂趣，更(geng)鍛(duan)煉溝通技巧和(he)分(fen)析、解決(jue)問(wen)題的能力(li)，沒有審計忙季那樣累，錢更(geng)多(duo)，升值(zhi)時沒有硬性的證書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）