（1） 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅(shui)申報(bao)100元/月

（3） 現場(chang)指導1000/次（不超3小時）

（4） 涉外業務咨詢2000元/次

（5） 銀行(xing)對賬單取送200元/次

（6） 開票系統托管 200元(yuan)/月(yue)

（7） 發票認證    100元/次

（8） 發票開具(ju)    100元/月（10張以內）

說明(ming)：此項(xiang)業務為(wei)購買標準服務的(de)(de)客(ke)戶(hu)(hu)提供合同(tong)的(de)(de)10%等值(zhi)服務，金額不(bu)足(zu)時客(ke)戶(hu)(hu)可以協商補足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單說下這個(ge)問題：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看可大致(zhi)分為(wei)戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫向從(cong)涉(she)及的職能看可分為(wei)財(cai)務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)、市場(chang)咨(zi)詢(xun)(xun)、人力資(zi)源咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時，各(ge)個咨(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。

回到(dao)四大的咨詢(xun)這(zhe)(zhe)個話(hua)題(ti)。對(dui)于這(zhe)(zhe)種賣服(fu)務(wu)(wu)的業(ye)務(wu)(wu)，有(you)什么(me)樣的團隊就能做什么(me)樣的業(ye)務(wu)(wu)。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看來四大的咨詢和其他咨詢公司相(xiang)比并沒有很(hen)不一(yi)樣。

附：安永咨詢的(de)業務條線(xian)劃分

EY咨詢下分三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野更開闊，工作內(nei)容更豐富，更有樂(le)趣(qu)，更鍛(duan)煉溝通技巧和分析、解決問題的能力，沒有審計忙季那樣(yang)累，錢更多，升值時沒有硬性的證書要(yao)求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）