(1) 單項咨(zi)詢100元/30分鐘
(2) 個人(ren)所(suo)得(de)稅申報100元/月
(3) 現場(chang)指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業(ye)務咨詢2000元(yuan)/次
(5) 銀行(xing)對賬單取送200元/次
(6) 開票系統托管 200元/月
(7) 發票認證 100元/次
(8) 發(fa)票開具 100元/月(10張以內)
說(shuo)明(ming):此項業務(wu)(wu)為(wei)購買標準服(fu)務(wu)(wu)的客戶(hu)提供合(he)同的10%等值服(fu)務(wu)(wu),金額不(bu)足(zu)(zu)時客戶(hu)可(ke)以協商(shang)補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首(shou)先簡單說(shuo)下(xia)這(zhe)個問(wen)題:
咨(zi)(zi)(zi)詢(xun),縱向看(kan)可大致分為戰(zhan)略(lve)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、管理咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)三大層級,橫向從涉及的(de)職能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、市場咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、人(ren)力資源咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)、IT系統(tong)咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)等等。同(tong)時,各(ge)個咨(zi)(zi)(zi)詢(xun)公(gong)司(si)有各(ge)自強(qiang)項的(de)行業。
回到四大的咨詢這個話(hua)題。對于(yu)這種賣服(fu)務(wu)(wu)的業(ye)務(wu)(wu),有什么樣的團隊就能做什么樣的業(ye)務(wu)(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看來四大的(de)咨詢和其他咨詢公(gong)司相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永(yong)咨詢(xun)的業務條線劃分
EY咨(zi)詢下分三(san)個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利(li)弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視(shi)野更(geng)(geng)(geng)開闊,工作(zuo)內(nei)容(rong)更(geng)(geng)(geng)豐(feng)富,更(geng)(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)(geng)鍛煉溝通技巧(qiao)和分(fen)析(xi)、解(jie)決問題(ti)的能(neng)力(li),沒有審計忙(mang)季那樣累,錢更(geng)(geng)(geng)多,升值時沒有硬性(xing)的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)