（1） 單項咨詢(xun)100元(yuan)/30分鐘

（2） 個人所得稅申報100元(yuan)/月

（3） 現場(chang)指導(dao)1000/次（不超3小時）

（4） 涉外(wai)業務(wu)咨詢2000元/次

（5） 銀(yin)行對賬單取送200元/次

（6） 開票系(xi)統托管 200元/月

（7） 發(fa)票認證    100元(yuan)/次

（8） 發票開具    100元/月(yue)（10張以內）

說(shuo)明：此項業務(wu)為購買標(biao)準服(fu)務(wu)的(de)客戶提供合同的(de)10%等(deng)值(zhi)服(fu)務(wu)，金額不(bu)足(zu)時客戶可以協(xie)商補(bu)足(zu)。

呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主，當然也有財務咨詢事務的，具體包括：

1. 會計師事務所的咨詢部門做什么

首先(xian)簡單(dan)說下(xia)這個(ge)問題(ti)：

咨(zi)詢(xun)(xun)，縱向看(kan)可大致分為戰略咨(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)詢(xun)(xun)、系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)三大層級，橫(heng)向從涉(she)及的職能看(kan)可分為財務(wu)咨(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)詢(xun)(xun)、人(ren)力資源(yuan)咨(zi)詢(xun)(xun)、IT系統(tong)咨(zi)詢(xun)(xun)等等。同時(shi)，各個咨(zi)詢(xun)(xun)公(gong)司有各自強項的行(xing)業。

回到四大的(de)(de)咨詢這(zhe)(zhe)個話(hua)題(ti)。對于這(zhe)(zhe)種賣服(fu)務的(de)(de)業務，有什(shen)么(me)樣的(de)(de)團隊就能做什(shen)么(me)樣的(de)(de)業務。

呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊，在銀行業客戶資源豐富，管理會計類項目多，并能以此設計相關系統架構甚至開發，以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊，在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富，如資金管理、預算管理等方面。

所以這樣看(kan)來四大的咨詢和(he)其他咨詢公(gong)司(si)相比(bi)并沒(mei)有很(hen)不一樣。

附：安(an)永咨詢的業(ye)務條(tiao)線劃分

EY咨詢(xun)下分(fen)三(san)個sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。

PI所做的，可以理解為通常所說的管理咨詢，其下主要是按照行業分為幾個team: TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司）, GPS (government and public sector，客戶主要是各地政府), E&R (energy & resources)。
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2. 利弊(bi)

呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”，鑒于可以強調“這種”（做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊）也可以強調“咨詢類”（在四大里做咨詢和做其他業務，如審計，相比的利弊），又因為問題1的結論，因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了，最典型。

利(li)：視野(ye)更(geng)開(kai)闊(kuo)，工作內容更(geng)豐富(fu)，更(geng)有(you)(you)樂趣，更(geng)鍛(duan)煉(lian)溝(gou)通技巧和分析、解決(jue)問題的能(neng)力，沒(mei)有(you)(you)審計(ji)忙季(ji)那(nei)樣(yang)累，錢更(geng)多，升值時沒(mei)有(you)(you)硬性(xing)的證(zheng)書要求

弊：不易對某方面有深入認識和了解（有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計），不像審計可以有大段的休息時間（其實是準備CPA的時間）