(1) 單項(xiang)咨詢(xun)100元/30分鐘
(2) 個人所得稅申(shen)報100元(yuan)/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀行對賬單取(qu)送(song)200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元(yuan)/月
(7) 發票認(ren)證 100元(yuan)/次
(8) 發(fa)票(piao)開具(ju) 100元/月(10張以(yi)內)
說明:此項業務為購買標準(zhun)服務的客戶(hu)提供合(he)同的10%等值服務,金額(e)不足(zu)時客戶(hu)可(ke)以協商補(bu)足(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先簡單說下這(zhe)個(ge)問題:
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向看(kan)可大(da)(da)致分為戰略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三(san)大(da)(da)層級,橫向從(cong)涉及的職(zhi)能看(kan)可分為財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力資源(yuan)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)(xi)統(tong)咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等等。同時,各個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有(you)各自強項的行業(ye)。
回到四大的咨詢這個(ge)話題。對于這種賣(mai)服務(wu)的業(ye)務(wu),有什么(me)樣的團(tuan)隊就能做什么(me)樣的業(ye)務(wu)。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以這樣看(kan)來四大的咨(zi)詢和其他咨(zi)詢公司(si)相比并沒(mei)有很不一樣。
附:安永咨詢的業務條線劃分(fen)
EY咨詢(xun)下(xia)分三個sub service line: ITRA, RISK(主要是風險(xian)、內控相(xiang)關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)(geng)開(kai)闊,工作內容更(geng)(geng)豐富(fu),更(geng)(geng)有樂趣,更(geng)(geng)鍛煉溝通(tong)技巧和分析(xi)、解決(jue)問(wen)題的能力(li),沒有審計忙季那樣累,錢(qian)更(geng)(geng)多,升值時(shi)沒有硬性(xing)的證(zheng)書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)