(1) 單項咨詢100元/30分鐘
(2) 個人所得(de)稅申(shen)報100元/月(yue)
(3) 現場指導1000/次(不超3小時)
(4) 涉外業務咨詢2000元/次
(5) 銀(yin)行對(dui)賬單取送200元/次
(6) 開(kai)票系統托管 200元/月
(7) 發票(piao)認(ren)證 100元(yuan)/次
(8) 發票開具(ju) 100元(yuan)/月(10張以內)
說明:此項業(ye)務為(wei)購買標準服(fu)務的客戶提供合同的10%等值(zhi)服(fu)務,金額不(bu)足(zu)(zu)時客戶可以(yi)協商補足(zu)(zu)。
呼市財務管理會計師事務所很多做的是以審計工作為主,當然也有財務咨詢事務的,具體包括:
1. 會計師事務所的咨詢部門做什么
首先(xian)簡(jian)單說(shuo)下這個問題(ti):
咨(zi)(zi)詢(xun)(xun),縱向(xiang)看可(ke)大(da)致(zhi)分為(wei)戰(zhan)略咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、管理咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)三大(da)層級(ji),橫向(xiang)從涉及的職能(neng)看可(ke)分為(wei)財務咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、市(shi)場咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、人力(li)資(zi)源咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)、IT系(xi)統咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)等(deng)等(deng)。同時,各(ge)個咨(zi)(zi)詢(xun)(xun)公司有各(ge)自強項的行業。
回到四大的咨詢(xun)這(zhe)個(ge)話題。對于這(zhe)種賣(mai)服(fu)務的業務,有(you)什么(me)樣(yang)的團隊就能做什么(me)樣(yang)的業務。
呼市稅務咨詢比如四大之一的某家有個團隊,在銀行業客戶資源豐富,管理會計類項目多,并能以此設計相關系統架構甚至開發,以實現對前端業務的支撐。再比如四大之一的某家又有個團隊,在電信業的財務領域咨詢項目經驗豐富,如資金管理、預算管理等方面。
所以(yi)這樣看來四大的咨(zi)(zi)詢和其他咨(zi)(zi)詢公(gong)司(si)相比(bi)并沒有很(hen)不一樣。
附(fu):安永(yong)咨詢的業務條(tiao)線(xian)劃分
EY咨詢(xun)下分三個(ge)sub service line: ITRA, RISK(主要是風(feng)險、內控相關), PI (performance improvement)。
PI所做的,可以理解為通常所說的管理咨詢,其下主要是按照行業分為幾個team:
TMT (tech, media, telecom), FSO (Financial Service Orgs, 客戶主要是銀行、保險公司),
GPS (government and public sector,客戶主要是各地政府), E&R (energy &
resources)。
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2. 利弊
呼市財務費用題中問的是“做這種咨詢類的工作有什么利弊”,鑒于可以強調“這種”(做四大的咨詢工作相比于其他咨詢的利弊)也可以強調“咨詢類”(在四大里做咨詢和做其他業務,如審計,相比的利弊),又因為問題1的結論,因此我簡單說說咨詢和四大里其他業務的比較——那必須對比審計了,最典型。
利:視野更(geng)開闊,工作內容更(geng)豐富,更(geng)有樂(le)趣(qu),更(geng)鍛煉(lian)溝(gou)通技巧和(he)分析、解決問題的能力,沒有審計忙季那樣累,錢更(geng)多,升值時沒有硬(ying)性的證書要求
弊:不易對某方面有深入認識和了解(有幾年工作經驗的auditor基本都很懂會計),不像審計可以有大段的休息時間(其實是準備CPA的時間)